9月21日，國家能源集團黨組書記、董事長劉國躍到數智科技公司調研，聽取企業意見建議，強調要堅持服務國家戰略導向，深化改革、強化創新，不斷提高企業核心競爭力、增強核心功能，更好地發揮能源央企科技創新、產業控制、安全支撐作用，為保障國家能源安全、全面建設社會主義現代化國家作出新的貢獻。

劉國躍聽取了數智科技公司改革發展、生產經營、資質管理、資產優化、巡視整改等工作匯報，充分肯定了企業重組整合以來的發展成績。他表示，數智科技公司是在改革中推動發展，在發展中深化改革，公司黨委堅持戰略引領，明晰發展思路，堅定改革創新，順利推動了企業重組整合工作，確保了機構、業務和人員平穩過渡，實現了生產經營和改革發展全面進步。

劉國躍強調，要全力打造服務集團公司生產經營發展的數字化、智能化、專業化的科技型企業，為集團公司建設世界一流能源企業提供強大數智支撐。一要高標準部署開展第二批主題教育，扎實推進信息專項巡視整改工作。總結學習第一批主題教育的有效做法和成功經驗，精心組織開展好第二批主題教育；全面貫徹落實集團黨組關于巡視整改的最新部署，堅持舉一反三、敢于動真碰硬，切實抓好問題整改落實。二要進一步明晰企業發展定位，更好服務集團公司改革發展。聚焦集團“四保一大”重點任務和“戰略管控+一體化運營”管控模式，立足主責主業，強化集團一體化、數字化精細管理能力和智能化建設，增強企業核心功能、提升核心競爭力，打造具有市場品牌影響力的核心智能產品，推動集團物聯網和信息網的深度融合，助力集團產業鏈、供應鏈一體化高效聯動。三要加大科技創新力度，積極培育企業核心競爭力。聚焦“軟硬芯邊端云”前沿技術，打造引領性、集成性、創新性技術和可持續、可推廣的產品系統；堅持“非我不可”的擔當，深耕“非常必要”的領域，堅定“非干成不行”的決心，利用集團一體化運營、多產業場景優勢，打造“能源+金融+科技”平臺經濟，促進集團公司一體化數字化管理和優勢外延。四要加強人才隊伍建設，培養更多“兩化融合”人才。進一步優化人才管理機制，搭建“想事、管事、干事”體系平臺，在堅持自我培養為主的同時，注重引進外部高層次人才和業務骨干，選拔培養一支跨學科、跨專業的優秀年輕技術人才隊伍，匯聚企業高質量發展的磅礴力量。五要推動全面從嚴治黨、從嚴治企向縱深發展。深入推進集團公司黨的建設“七大工程”，促進黨建工作與中心工作一體推進、深度融合；堅持體系化、制度化、規范化，完善“大監督”格局，一體推進“三不腐”建設，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，積極營造風清氣正干事創業的良好環境。

數智科技公司于2022年12月29日正式運營，重點開展智慧管理、智慧運營、智能礦山、智慧運輸、智能電力、智慧化工、空間信息、基礎設施和網安八大核心業務，通過建立符合IT行業規律的管理模式和市場經營機制，孵化、推廣優秀業務，全力打造集團公司能源智慧化、信息化領域的引領者。

集團公司信息專業首席科學家，綜合管理部、組織人事部、科技與信息化部相關負責同志參加調研。